• Урок 1: Психология 1 лиц из топ-100 компаний

Что вы узнаете из урока: Как общаться с человеком уровня собственника компании топ-100
Как его убеждать и договариваться о взаимовыгодных условиях
Как научиться держать паритетную позицию, чтобы такого уровня руководители прислушивались к вашему мнению
Как себя вести, чтобы вас уважали в топ окружении

• Урок 2: Основы сотрудничества, алгоритм работы, договор с заказчиком, формула стоимости

Что вы узнаете из урока: Шаблон договора с защищенными интересами HR/рекрутера и собственника бизнеса
Секреты управления договорными отношениями в рекрутинге
Как заключить выгодный договор, чтобы не попасть в кабалу перед исполнителем или заказчиком в рекрутинге
Как правильно рассчитать стоимость за услугу поиска и подбора персонала

• Урок 3: Отчетность, стоп-лист

Что вы узнаете из урока: Как отчитываться перед заказчиками, какие метрики показывать, как доказать свою эффективность
С какой периодичностью и почему нужно настаивать на регулярной отчетности в рекрутинге

• Урок 4: Анализ рынка - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Как понять перед началом поиска есть ли требуемые кандидаты на рынке, сколько их и где их искать
Как составить итоговый документ для заказчика по анализу рынка и можно ли это монетизировать

• Урок 5: Сбор профиля - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Как составить точный портрет кандидата, чтобы его точно найти
Как прописать компетенции кандидата, чтобы впоследствии не услышать от заказчика "это не то, что я хотел"

• Урок 6: Поиск заказчика

Что вы узнаете из урока: Как обеспечить себя заказчиками, чтобы не унижаться и не делать скидки на свои услуги

• Психология 1 лиц из компаний топ-100, групповая стратегия "Мой путь развития на рынке рекрутинга"
• Групповая встреча с наставниками, разбор вакансий

• Урок 1: Воронка подбора и расчет ресурсности - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Как заранее понять хватит ли времени на работу по вакансии
Стоит ли брать еще вакансию, если в работе уже есть несколько вакансий
Как управлять своей эффективностью с помощью конверсий в воронке подбора

• Урок 2: БИР, источники и каналы поиска - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Как организовать процесс рекрутинга в 1 месте, если нет CRM
Что из инструментов должен иметь рекрутер/HR для успешного процесса поиска и подбора
Как находить кандидатов там, где другие их не ищут

• Урок 3: Хантинг и досье на кандидата

Что вы узнаете из урока: Чем отличается хантинг от Executive search и классического рекрутинга
Как составить досье на кандидата, чтобы впоследствии его схантить

• Урок 4: Трехступенчатая система подбора

Что вы узнаете из урока: Как сэкономить 16 часов в неделю за счет одного простого действия

• Урок 5: Ультра скоростной способ подбора - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Как за 2 дня закрыть вакансию, инструмент для продвинутых HR

• Групповая встреча "Как искать кандидатов, чтобы использовать полный спектр каналов"
• Групповая встреча с наставниками, разбор заданий

• Урок 1: Что такое сорсинг и как его выстраивать? - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Как прописать стратегию сорсинга
Как составить алгоритм сорсинга для любой позиции
Как найти нестандартные ресурсы для закрытия вакансии

• Урок 2: Техники сорсинга - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Как сделать продвинутый внутренний поиск на НН
Как провести внешний поиск в поисковых движках через Boolean операторы и X-ray техники
В чем логика любого сайта, чтобы можно было его просканировать
Что такое индексация страниц в google и других поисковых движках
Способы и инструменты влияния на качество запросов
Как найти кандидатов, которые не размещают нигде свои резюме

• Урок 3: Ускорение сорсинга - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Какие существуют вспомогательные расширения и сервисы для поиска кандидатов
Что такое итеративный метод поиска
Как искать в Telegram и Telegago

• Встреча "Хакатон по позициям участников для отработки материалов Q&A"
• Групповая встреча с наставниками, разбор заданий

• Урок 1: Оценочный лист - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Какие задать вопросы на собеседовании, чтобы точно оценить компетенции кандидатов
Как одним вопросом раскрыть опыт кандидата, чтобы получить нужные ответы

• Урок 2: Оценка операционной эффективности

Что вы узнаете из урока: Как понять действительно ли кандидат влиял на эффективность работы бизнеса
По каким метрикам оценивать опыт топ менеджера и руководителя, от которого зависит судьба бизнеса
Как распознать ложь в цифрах и не запутаться в "мудреных" ответах кандидата

• Урок 3: STARLAR, самая прогностичная методика - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Как распознать реальный опыт кандидата, ложь, дезинформацию и социальную желательность
Как легко заметить нестыковки в рассказе кандидата про его опыт и достижения

• Урок 4: Биографическая проверка - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Как собрать информацию по кандидату глубже, чем это делает среднестатистическая служба безопасности

• Урок 5: Сбор обратной связи по кандидату

Что вы узнаете из урока: В какой последовательности и какие вопросы задавать предыдущим работодателям кандидата, чтобы собрать достоверную обратную связь по этому кандидату

• Урок 6: Кейс интервью

Что вы узнаете из урока: Как создать кейс для оценки компетенций требуемого кандидата

• Практика STAR
• Групповая встреча с наставниками, разбор заданий

• Урок 1: Психологические особенности людей по МКБ

Что вы узнаете из урока: Как распознать психопата на собеседовании, как отличить одно отклонение от другого

• Урок 2: Психологические особенности людей по МКБ

Что вы узнаете из урока: Как влияют отклонения личности на работоспособность и успех в той или иной должности

• Групповая встреча "психодиагностика"

• Урок 3: Метапрограммы - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Что такое метапрограммы и как их заметить

• Урок 4: Физиогномика, кинесика, прагмалингвистика - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Как по чертам лица и отдельным словам понять человека и его настрой

• Урок 5: MBTI

Что вы узнаете из урока: Какие еще бывают типы личностей, как один тип уживается с другим, какие типы людей работают друг с другом эффективно, а какие не сочетаются

• Урок 6: НЛП, невербалика

Что вы узнаете из урока: Как понять по жестам кандидата когда его нужно "дожать", а когда он уже принял решение и не стоит тратить свои силы на этого кандидата

• Урок 7: Психософия - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Какие еще типологии личностей бывают
Как отличить процессную волю от результативной и легко направить в нужное русло в работе

• Урок 8: DISC - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Чем отличается директивный стиль от стабильного
Как предугадать реакцию сотрудника в стабильных и нестандартных ситуациях

• Групповая встреча
• Групповая встреча с наставниками, разбор заданий

• Урок 1: Речевые модули - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Как облегчить себе работу с помощью речевых модулей
Как составить речевые модули, чтобы не звучать роботом и заученным текстом

• Урок 2: Искусственный интеллект

Что вы узнаете из урока: Как использовать ИИ в рекрутинге
Как автоматизировать работу рекрутера

• Урок 3: Соцсети, ведение сторис и рилс - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Как вести соцсети, составлять сценарии для сторис и рилс
Как понять о чем вещать каждый день в своем блоге

• Урок 4: СМИ

Как попасть в известные СМИ страны со своей статьей или публикацией, чтобы повысить узнаваемость и привлечь ваших клиентов
Как подбирать подходящие площадки медиа и договариваться с журналистами
Как правильно давать экспертные комментарии по вашей теме

• Урок 5: AJM, контрооффер - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Как прогревать кандидатов, чтобы они доходили до оферов и не сливались
Как научиться общаться с кандидатом, чтобы он никуда больше не рвался и понял, что это вакансия мечты

• Урок 6: Нейромаркетинг

Что вы узнаете из урока: Как цеплять людей на крючки, используя тригеры
Самые сильные тригеры, мимо которых кандидаты точно не пройдут

• Групповая встреча "искусственный интеллект"
• Групповая встреча с наставниками, разбор заданий

• Урок 1: 5 пороков команд

Что вы узнаете из урока: Как объединить команду для достижения целей

• Урок 2: Организационное планирование

Что вы узнаете из урока: Как запланировать оргструктуру, чтобы бизнесу хватило человеческих ресурсов
Способы формирования оргструктуры

• Урок 3: Спиральная динамика

Что вы узнаете из урока: Что такое спиральная динамика и как ее применить в бизнесе при формировании команды, чтобы ценности и уровни развития людей совпадали или дополняли друг друга

• Урок 4: Формирование команды

Что вы узнаете из урока: Как собрать команду сильных HR
Какие качества должны быть у команды HR, чтобы все функции выполнялись

• Урок 5: Мотивация материальная

Что вы узнаете из урока: Способы составления мотивационных структур
Какие бывают мотивации и как составить выгодную для бизнеса мотивацию

• Урок 6: Адаптация

Что вы узнаете из урока: Как разработать систему адаптации
Как оцифровать эффективность адаптации

• Групповая встреча "Как поднять статус HR функции"
• Групповая встреча с наставниками, разбор заданий

• Урок 1: Система управления компанией - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Как управлять людьми через цифры и цифрами через людей
Какие метрики нужны для управления производительностью и эффективностью любого подразделения

• Урок 2: Оцифровка метрик HR цикла - ДЗ

Что вы узнаете из урока: Как понять, что HR отдел работает эффективно и оцифровать то, что обычно не могут посчитать

• Урок 3: Стратегия HR

Что вы узнаете из урока: Как разработать HR стратегию и реализовать ее

• Урок 4: КДП

Что вы узнаете из урока: Как избежать штрафы при КДП

• Урок 5: Работа с самозанятыми риски и возможности

Что вы узнаете из урока: Как правильно работать самозанятому
Как правильно работать с самозанятым
Риски и возможности

• Урок 6: Развитие персонала, ИПР

Что вы узнаете из урока: Как развивать персонал, как составить индивидуальный план развития

• Встреча "Защита ВКР"
• Встреча "Защита ВКР"

Ташика и ее команда славятся тем, что закрывают вакансии, которые до них не могли закрыть годами. Вот несколько ярких примеров:

• HRD в г. Сургут (риэлторская сфера): вакансия была закрыта за 6 месяцев, хотя до этого её не могли закрыть 2 года.
• Директор по интернет маркетингу в г. Москва: вакансия закрыта за 1 месяц, в то время как до этого она оставалась открытой год.
• Директор по IT в г. Москва: закрыта за 1.5 месяца, хотя до этого вакансия была открыта год.
• Директор по производству в г. Курган: вакансия закрыта за 1.5 месяца, до этого не могли закрыть 2.5 года.
• Директор по персоналу в г. Тюмень: закрыта за 1.5 месяца, несмотря на то, что до этого не могли найти кандидата целый год.

Эти результаты достигнуты благодаря уникальной методике, разработанной Ташикой за 10 лет опыта. Эта система стала основой для онлайн-курса “Объект обнаружен”, который теперь доступен для всех, кто причастен к укомплектации штата — собственников бизнеса, HR руководителей, руководителей подразделений и рекрутеров.
Помимо курса, Ташика проводит индивидуальные консультации, помогая решать сложные и, казалось бы, нерешаемые задачи, связанные с подбором ключевого персонала. Ее советы и методики уже помогли множеству компаний найти и удержать лучших специалистов на рынке.